Det er ingen hemmelighet at arbeidsplass har endret seg enormt de siste to tiårene. Teknologiske fremskritt frigjør folk til å jobbe hvor som helst, men også å gjøre det 9-5 arbeidsdagen stadig mer foreldet. Men det har også skjedd noen mellommenneskelige skift rundt makt på arbeidsplassen og hva det vil si å være en god sjef. Nå har vi endelig noen vitenskapelige data for å sikkerhetskopiere det som gjør en vellykket manager . I følge en ny studie publisert i Journal of Occupational and Organizational Psychology , disse sjefene som fokuserer på de ansattes behov har en tendens til å gi høyere produktivitetsnivåer.
For den nye studien undersøkte forskere 130 uavhengige studier og fant det sjefer som viste empati og integritet og satte sine ansatte i første rekke fostret en følelse av fellesskap, tillit og lojalitet som var veldig gunstig for selskapets generelle arbeidsflyt og produksjon.
Tilbake på dagen forventet folk a sjef å være streng og autoritære, og å stadig minne ansatte om at de var der for å tjene. Men i dagens tid og tid, konseptet vårt om hva det vil si å være en god leder er mer i tråd med hva det vil si å være en god foreldre . Ja, det burde være regler, men lederens primære mål bør være å tjene interessene til sine ansatte og sikre at de faktisk liker å komme i jobb i stedet for å grue seg hver mandag.
'En' tjenerleder 'ledelsesstil, som er etisk, pålitelig og har en reell interesse for personalets velvære og utvikling, gir virkelige positive ting på arbeidsplassen, ' Dr. Allan Lee , en lektor i organisasjonsstudier og ledelse ved University of Exeter Business School, sa i et universitetsnyhetsbrev . 'Ansatte er mer positive til sitt arbeid og føler seg derfor ofte bemyndiget til å bli mer kreative. Resultatet er en økning i produktiviteten. ”
Funnene strider mot den tidligere lenge troen på at det å være nådeløs er nøkkelen til suksess. Og studien bekrefter annen nyere forskning som viser at noen av personlighetstrekkene som en gang ble sett på som for 'myke' for noen i en maktposisjon, faktisk får de beste resultatene. Forskningsfirma Development Dimensions International, Inc (DDI) fant at 'empati topper listen som den mest kritiske driveren for total ytelse' blant ledere. Det følges ved å være tydelig med instruksjoner , oppmuntrende involvering, forbedring selvtillit , hjelpe folk med å utvikle ideene sine, og støtte ansatte uten å fjerne ansvar.
Selv om disse ferdighetene kan virke åpenbare for en leder, fant DDI-undersøkelsen at bare 40 prosent av bedriftens ledere faktisk så ut til å vise dem. Endring kan ikke skje over natten, men det er et verdig mål å streve mot. Og for mer forretningsråd for moderne tid, sjekk ut Dette er det verste du kan gjøre når du forhandler .
For å oppdage flere fantastiske hemmeligheter om å leve ditt beste liv, Klikk her å følge oss på Instagram!
