I dag og tid blir 9 til 5 arbeidsdager raskt foreldet, hovedsakelig takket være teknologi. Evnen til å jobbe hvor som helst har sine ulemper - spesielt fremveksten av 'workcation' —Men den største ulempen er at den gjør det mulig for deg å gjøre jobben uten å bli lukket i et fluorescerende belyst avlukke. Dette er definitivt en god ting, gitt at studier har vist at det å jobbe utenfor begrensningene til et kontorlokale gjør folk lykkeligere og har noen store helsemessige fordeler .
Studier har også vist det mennesker som er selvstendig næringsdrivende har en tendens til å være mer fornøyde med livet sitt til tross for all uroen for å ikke ha en fast lønn, hovedsakelig takket være fleksibiliteten i timeplanene deres. Hvis du har en jobb som krever flere interaksjoner med andre mennesker, er det fornuftig å opprettholde en bestemt tidsplan, siden du må sette møter i en gjensidig praktisk time. Men hvis du hovedsakelig vurderes på grunnlag av produksjonen din, hvor raskt og kompetent du fullfører et prosjekt er mye mer viktig enn når du gjør det, og om det tar deg åtte timer eller fire. I disse tilfellene gir ikke en plan til 9 til 5 virkelig mening, og det oppfordrer for det meste bare ansatte til å halte på arbeidsmengden, da det ikke er noen tilsynelatende belønning på plass for å få gjort noe før.
Så hvor kom den gamle 9 til 5 arbeidsdagen til og med fra? Hvorfor var det ikke 7 til 3 eller 10 til 6?
Mange vet at 9 til 5 arbeidsdager faktisk ble introdusert av Ford Motor Company tilbake på 1920-tallet, og ble standardisert av Fair Labor Standards Act i 1938 som en måte å prøve å dempe utnyttelsen av fabrikkarbeidere. Men det er ikke mange som kjenner historien bak hvorfor vi oppfører oss som det er logisk å betale folk basert på hvor mye tid de bruker på kontoret i motsetning til den faktiske mengden arbeid de produserer.
Begrepet fakturerbare timer oppstod faktisk på 1950-tallet for å øke lønningene til advokater, hvis lønnsgrad ikke samsvarte med legenes. I 1958, en ABA-artikkel hevdet det fordi advokater fikk betalt et fast gebyr for sine tjenester, fikk de ikke nok penger i bytte for all tiden de brukte på å jobbe med klienter. Konseptet med fakturerbare timer oppsto som en måte å gjøre det mulig for advokater å tjene penger fra hvert minutt de brukte på arbeidet, og på 1970-tallet hadde tilnærmingen blitt normen.
Advokatfirmaer begynte raskt å innse at de kunne tjene mye mer penger ved å få de ansatte til å jobbe lenger. I 1958 ble det forventet at advokater ville jobbe rundt 1300 timer i året, noe som bare oversatt til omtrent 27 timer per uke. I dag er mange av kvotene så høye som 2200 timer i året, noe som betyr omtrent 45 timer i uken.
Denne tiden-er-pengene-tilnærmingen tok raskt fyr i andre bransjer, og det er grunnen til at vi fortsatt lever i en verden der hvordan vi vurderer en ansatt i stor grad på hvor mye tid de bruker på sitt skrivebord. Problemet er selvfølgelig at du i lønnede stillinger faktisk ikke får betalt for hvor lang tid du bruker på å jobbe. Så ansatte føler seg presset til å holde seg sent bare for å vise sjefene at de er forpliktet til jobbene sine.
Sånn sett er ironien til den moderne arbeidsdagen at den nå strider mot det opprinnelige formålet, som var å utrydde utnyttelsen av arbeidere.
Mange av vennene mine kommer inn på kontoret klokken 9 og drar ikke før sent på kvelden fordi de vil imponere sjefen sin, og svare på e-post som arbeidsgiveren sender, uansett om den kommer inn i løpet av arbeidstiden eller ikke. i en ny generasjon mennesker som føler seg litt misfornøyde, overarbeidet og underbetalt.
Det er handlinger som statene tar for å begrense dette angående trenden. Tilbake i mars introduserte New York City et lovforslag som faktisk ville gjøre det ulovlig for bedrifter å kontakte ansatte utenfor kontortiden.
'Det er mange New Yorkere der ute som ikke vet når arbeidsdagen deres begynner eller når arbeidsdagen deres slutter, fordi vi alle er så bundet til telefonene våre,' Rafel Espinal , fortalte Brooklyn-rådsmedlemmet som introduserte lovforslaget WCBS . 'Du kan fortsatt jobbe, du kan fremdeles snakke med sjefen din, men dette sier bare at når du føler at du har nådd kokepunktet ditt og ikke kan gjøre det lenger, kan du koble fra og dekomprimere for en stund.'
I tillegg eksperimenterer andre land med å oppmuntre sine ansatte til å få arbeidet gjort raskere for å få mer fritid. I juli prøvde et New Zealand-firma å redusere arbeidsuken til sine ansatte fra 40 timer i uken til 32, og fant at den nye timeplanen gjorde de ansatte mer produktive og motiverte.
'Tilsynsmenn sa at personalet var mer kreativt, deres oppmøte var bedre, at de var i tide, og at de ikke gikk tidlig eller tok lange pauser,' Jarrod Haar, en menneskelig professor ved Auckland University of Technology fortalte New York Times . 'Deres faktiske jobbprestasjoner endret seg ikke når de gjorde det over fire dager i stedet for fem.'.
Sverige har også eksperimentert med å implementere kortere arbeidsdager med gode resultater. Og en nylig studie fant ut at mens 40 prosent av amerikanske voksne jobber 50 timer eller mer i uken, bruker de vanligvis bare omtrent 3 timer om dagen på å gjøre faktisk arbeid, og leder forskere til å konkludere med at 'kuttetid kan forbedre produktiviteten i USA så lenge selskaper kan gi opp 8-timers mentaliteten. '
Hvis du er arbeidsgiver, er det verdt å revurdere om du vurderer arbeidstakeren din basert på hvor mye tid de bruker på skrivebordet, faktisk er gunstig for selskapets økonomiske vekst. Og hvis du er ansatt, kan det være verdt å diskutere disse fakta med arbeidsgiveren din for å øke produktiviteten din. Og for mer vitenskapelig forskning om hvordan den moderne arbeidsdagen påvirker vår mentale helse, sjekk ut Hvorfor du alltid bør ta alle feriedagene dine .
For å oppdage flere fantastiske hemmeligheter om å leve ditt beste liv, Klikk her for å registrere deg for vårt GRATIS daglige nyhetsbrev!
